（）管理是什么？这是一个问题。【百度搜索Www..Com会员登入无弹窗广告】()就这个问题本身而言的话，不是几句话就能解决的。因为几句话的理解是道不出来什么头绪的。只是浅显的理解，不是对其本质的理解。一个问题，如果不了解其本质的话，相信这个问题本身就不是问题。没有了解本质的问题，是没有解决问题。只是自己的一厢情愿，不算是解决问题。没有了解本质意味着只是在表面上做文章，永远只是纸上谈兵，缺乏实际的检验。这样的认识，谈不上说知道什么是管理，充其量只是懂得一点皮毛而已。而这样的人还不少，总是在鼓吹自己懂得多少，拿此来愚弄世人。本来世人就不了解，加上这一番言辞凿凿的调调，就是不相信的人都以为是正确的。我不得不说，这是一种看得见却又很无奈的事情。总是有着像这样的人选择一次次的上当，一次次的被人欺骗。有时都搞不清楚，是这些人的错误，还是自己就是这样所以才导致了这一切。或许这些都不重要，重要的是这些事情在告诉一个事实，那就是对于管理是不了解的，只是懂得一部分。这个事实也在告诉我们，自己是多么的无知啊。无知的人是最可怕的，一个无知的人就如同一个僵尸一般，没有了思想，没有了灵魂，有的只是自己的身体在证明着自己的存在。所以，是是时候清醒了。
那么，就管理这一问题，该如何去解决的呢？首先，管理是一种行为，什么样的行为，是执行的行为。管理不是说几句话就可以了，说句话就能解决事情的，需要的是执行。而执行又包括制定，计划，行动这上面。何为制定，就是在做一件事情之前，制定什么能做，什么不能做。大的来说，比如一个国家，首先得有自己的宪法。宪法是做什么的？是来规定人什么能做，什么不能做的一套标准。小的来说，比如一个企业，有一系列的规章制度，这些是来做什么的？是来规定约束人的行为，使人的行为符合公司的利益。所以，在一件事情做之前，制度是必须的。它是底线，制定了哪些是能做的，哪些是不能做的。<>通过制定来约束行为，这样才能有着下面的动作。如果没有制定的话，那可以说是一片狼藉，就如同人一般，如果不懂得什么是能做的话，什么是不能做的话，那么就会想做什么就做什么，那么将会看到这个世界将会变成一个什么样的世界呢？那将是惨绝人寰的世界，所以需要制定来规定自己的行为，这是一个好的开始，更是执行的所在。如果一个人只考虑自己，而不考虑公司的利益，国家的利益，集体的利益，那么所带来的后果是可怕的。而这种人的代价就是失去自己的生命，因为你怎么对这个世界，世界就怎么对你。既然你选择毁灭这个世界，那么这个世界就将先毁了你。
计划是什么呢？计划就是一种方向。通过制定计划，知道如何去做，怎么去做。比如一个人想要成为有钱人，那么是在那做白日梦呢？还是动手去做呢？结果肯定是动手去做，但是怎么做呢？这就是计划。一个计划的成立，是行动的前提。只有制定了计划，才能付诸行动。不然只是在那不知道下一步怎么走，只能选择等待。而等待的结果就是被人消灭，正如一场战役，如果没有开始的计划，就一味的在前线冲锋，这样做是在完成战役嘛，充其量不过是冒匹夫之勇，典型的没有脑子的表现。如果先有计划的话，就是按照计划一步步来，这样这场战役才能获得胜利。不是靠着自己的一时之勇，只有谋而后动才能后发之人，立于不败之地。
行动是什么呢？就是执行的第三点，也是人常说的执行。人本面的理解执行，就是所谓的行动，而忽视了前面的两项。所以，只有认识的深入才能更好的去理解，不是单一的思维，单一的模式，这种理解只是肤浅的理解，谈不上什么是本质的理解。只有了解的越深，才能更好的去做。了解不是一味的只是了解，只有当自己知道这是什么时，人才能真正的付诸行动。如果对概念一点理解都没有的话，那么这样的行动又是怎样的行动呢？这样的行动只是自己即兴表演，没有一点实际的意义，从头到尾都是一出闹剧。试想一下，一个没有目标的人，叫你去找世上最好的宝贝，你连这件东西在哪儿都不知道，又上哪儿去找呢？这无疑是大海捞针，最后的结果只能是什么都没有，反而自己永远都走不出来，一辈子陷在里面。但是如果一个人知道了目标的话，那么相信就会水到渠成，谈笑间便能解决。如果一开始只知道行动的话，而没有具体的目标的话，试想会怎么样？所以，在行动之前，不能忘记前面的两个要素，便是制定和计划。不要以为有了行动就代表了一切，有了行动只是开始的一半。只有掌握了全部才能说得上是完美，大功告成。
管理不止是如此，如果把管理想到上面的那些，也只能是懂得了一点。但是懂得了上面的几点，便能由此得到下面的认识。首先，管理的是人，这是被人所忽略的事实。有时候，人没有意识到自己要管理的是人。而把眼前的人当成了只是完成一天工作的机器罢了。没有发挥人的能到作用和创新能力，这是管理的不足。比如，一个企业，政府，国家，有时候在管理的时候总是觉得那个做得不好，他做得不行，总是在抱怨，整天的主体就是在指责人没有做好。如果想一想的话，就会发现不是没有尽到责任，而是自己不会管理。为什么呢？一个问题，你把人看成了什么？这个问题有没有想过，整天的在抱怨人，但是有没有看成人来看待呢？人是有创新能力的，不是整天像台机械那些重复着事情，这样只会浪费效率，浪费时间。人只有发挥自己的能力，才能相得益彰，游刃有余。
那么如何做到呢？一个概念便引入了，就是人文管理。什么是人文管理？就是人性化的管理，以人性的角度来衡量工作中的缺失，不是一味的抱怨，当然这也不是放纵错误。而是以一种人性的角度去重新考核，不再是重复。首先，还是要有这种意识。如果没有这种意识，那么就不会引入这个概念。不引入这个概念，管理还是原来的一套，而原来的一套迟早一天是要被淘汰的，那时就是自己的灭亡。所以，只有意识到这点，才能有实际上的行动。其次，是将意识转嫁到行动上。这可能不是理论那样只是分配那么简单，重要的是协调。要知道，意识之所以不能有效的传递下去，是在其传递的层层通道上有了失误。就像一群人在练习传球，从头一个传到最后一个，如果不能一个个有效的传递，那么相信是不可能传到最后一个人的。这样的结果是只能重头再来，这只是简单的一个例子，可是放在政府，企业，国家的实际管理工作中，相信就不是重头再来这么简单的事情了。这就意味着系统的瘫痪，又一次的再来，这样的再来是以巨大的代价为前提的。一个系统的瘫痪，要想是系统重新复活，是需要海量的世间和巨大的人力的。这样做到最后只是得不偿失，当你完成系统的瘫痪时，是不是以为问题就解决了。那么那你就错了，这还只是开始，接下来就如同练习传球的那样，还会有着一个又一个的传球失败呢？如果是这样的话，又该如何解决呢？唯一的办法就是协调，首先这是一个团体，是一个整体。不是属于个人的，既然是属于团体的，就要去协调彼此。只有协调才能把事情解决，但是协调不是叫你去妥协，放着问题不闻不问，只是一味的拖延敷衍。协调各个环节，通过团队来解决，发挥团队精神，共铸一片天。
管理还不止如此，因为管理如人一样，是往前发展的。那么发展的结果便是进一步的完善。只有这样，管理才能创造更多更好的价值。而人才是最大的受益者，只有把全人类的事当成自己的事来办，这个世界才会显得如此的美好。管理同样如此，管理的最终目的是全人类的幸福，不是自己的个人幸福。相信有些人不是这么想的，有些人想的可能是自己的利益，一切都是以自己的利益为主。相信这些人会知道自己的想法是错误的，因为不为人考虑的，那么你把自己的那扇门也关闭了。而那道门的关闭，代表着永远的放逐。
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